Pour moi, le coaching est avant tout l'accompagnement à travers un changement. Ce changement peut venir de l'extérieur - votre environnement - tout comme de l'intérieur - votre volonté de changer. Il peut vous être imposé, comme vous pouvez en être l'initiateur.

Lorsque j’intègre à mon coaching des outils de préparation mentale, nous explorons,  entre autres, la gestion du stress et des émotions, la motivation, la concentration; ceci afin d’opter pour le mieux-être et la fluidité au quotidien.

Que ce soit en individuel ou en groupe, pour une équipe ou un service entier, le coaching peut vous aider à gérer les changements constants auxquels vous faites face... et même à en faire vos meilleurs alliés.

Qu’il s’agisse de coaching de performance, d’objectifs ou de transition, ces accompagnements peuvent être la clef pour permettre à vos managers et collaborateurs de maximiser leur potentiel.


Exemples de sujets pouvant être abordés :

• Développer votre leadership à travers une communication interpersonnelle impactante et sécurisante 
• Explorer votre processus de prise de décision, à chaud et à froid
• Développer votre capacité à mobiliser des collaborateurs ou parties prenantes
• S’aligner soi et ses valeurs propres au sein de l’entreprise
• Construire des processus de gestion émotionnelle performants
  
• Construire une motivation pérenne et dynamisante

Cohésion, clarté, alignement : trois clefs de la réussite collective que nous pouvons travailler afin de rendre vos équipes plus paisibles et performantes.

Exemples d’accompagnements :

• Définir un vrai sens collectif au sein de l’équipe qui soit fédérateur
• Implémenter des méthodes de communication et de rétroaction permettant l’amélioration continue
• Insuffler une nouvelle dynamique dans une équipe en difficulté afin de rétablir la sérénité de chacun et la constructivité du groupe

Les processus d'Analyses de la Pratique Professionnelle que je propose permettent aux professionnels de l'accompagnement et du travail social d'explorer leur vécu de situations professionnelles sur lesquels ils ressentent un besoin de soutien, que ce soit sur le plan intellectuel ou émotionnel.

J'ai à coeur que cet espace serve aux professionnels et structures souhaitant avancer sur leurs difficultés, soutenir autant qu'être soutenus et pouvoir progresser ensemble en tant qu'équipe. Je veille à ce que le processus soit interactif et impliquant tout en prenant en compte les besoins de chacun.

Lors d'une APP, j'oscille entre plusieurs postures : tout d'abord, en questionnant, afin de permettre au professionnel d'approfondir sa réflexion et de réfléchir sur son vécu; ensuite, en proposant des apports théoriques servant de support à la réflexion et à l'élaboration; enfin, en tant que facilitateur afin de mobiliser l'intelligence collective du groupe.

Exemple type d'une APP :

• Mise en lien du groupe, mise en corps des participant.e.s.
• Liste des sujets et priorisation en collectif
• Plongée un sujet à la fois jusqu’à résolution
• Exposé de la situation par le/la professionnel.le
• Questionnement et approfondissement par le binôme coach-professionnel.le
• Processus variables selon le besoin du/de la professionnel.le: accompagnement par le coach, co-développement, partage d'expériences, apport théorique, ...
• Clôture et retour sur les apprentissages de la séance

Un temps ensemble, en collectif, permet de faire une pause. Une pause où on se permet d’explorer plus loin qu’à nos habitudes, d’aborder des sujets que l’on ne savait pas être nécessaires jusqu’à ce qu’on les aborde.

Je vous propose ici le temps de quelques heures, d’aller se balader dans des contrées éloignées et voir ce que l’on peut y apprendre, qui nous sera bénéfique au retour, ici.

Je vous propose de discuter ensemble de vos besoins et attentes, et d’envisager un accompagnement impactant pour votre organisation.

Au plaisir,
Tom